分析各种医疗网络营销运行模式利弊

　　之前琛琛写了一篇《浅析医疗网络营销之路还能走多远》，有一位做医疗的朋友加了我的QQ，一起讨论了一个问题，那就是以目前的医疗网络营销的运行模式来讲，不同的医疗网络营销的运行模式有什么利弊?其实，不同的运行模式都有自己的营销特点，下面，琛琛来分析各种医疗网络营销运行模式利弊。

　　第一种：医疗企业单独的外包给网络公司。

　　这应该是现在最常见的一种运行模式，大部分的都是医疗企业选择了一家或者几家的网络公司，按照不同的部分进行划分，让外包网络公司进行营销。就像很多医疗行业都是采用这种的模式，通常这样的我那个网络公司在各个地区都是很多的。

　　优势：选择外包给网络公司最大优点就是责任明确，如你安排给外包公司1000个关键词，告诉他你预期要达到一个什么效果，通常这类网络公司都会按照你的标准去做。而且，很多医疗行业的朋友认为，找一家外包网络公司做，单独比自己招聘人员做要便宜的多。

　　劣势：前面很细致的说了外包网路公司优势，而其劣势就是在于外包网络公司只注重效果，不注重细节。在这一点上非常可见的，如说一个外围信息，自己做网络营销会讲究其质量、排版等各个因素，但是外包网络公司只是看重能不能发上去。同时，医院和外包公司长期沟通效率不高，就会导致医疗网络营销效果不是太好，对于选择外包公司的实力都是不太熟悉，对于医疗营销不是特别好。

　　第二种：医疗集团内部网络营销团队运营。

　　说到医疗集团内部网络营销团队运营，相信大家知道的就是邦泰集团。邦泰集团就是一家很好体现的网络营销团队，从邦泰集团我们不难看出，这是一个很好的医疗集团，一般这样的营销团队都有比较好的执行力，专人进行专项的管理，有独自的责任制。

　　优势：医疗集团内部网络营销团队运营最大的优势就是人员便于管理，而且网络营销团队中的成员对于医院的认知度是非常高的，网络营销团队与医院交流是很及时的。这对于医疗网络营销是非常配合的，及时的进行营销，跟踪报道的。

　　劣势：对于医疗集团内部网络营销团队运营，最大的劣势在于，对于网络营销团队的人员招聘、培训、管理成本是比较大的，尤其是初期组建团队的时候，项目的范围大，见效很慢的，对于项目效果很难很好的控制。目前医疗的人员流动性是非常大的，给医疗集团造成很大的困扰。

　　第三种：医疗独立的网络行业配合医院活动合作。

　　医疗独立的网络行业配合医院活动合作，是一个不错的形式，大体就是说，一家医院开设了一个网络部，然而这一网络部门不是单纯的做网络，而是将医院活动策划、企划、活动、宣传、外部推广等一切规划到一个来，等于是医院内部的一个附属部门。

　　优势：首先这样的部门在医院里面运营，活动策划、企划、活动、宣传、外部推广和医院是直接联系的，在这一点上，对于医院形象、宣传是非常有好处的。这样的营销模式才能打造一个自己的医院品牌形象，因为是自己的医院，营销起来懂得哪一方面是优势，懂得哪一方面需要进展。如果是选择这类的营销方式，相信这个医院的网络营销是非常好的。

　　劣势：职责分配问题。如果说在医院有这么一个部门，是一定要受到医院的重视，如果医院不重视或者不支持是很难运营的。而且，这个网络部的负责人是一定要有管理经验才行。

　　以上是琛琛分析各种医疗网络营销运行模式利弊，其实，每天一种营销运行模式都有自己的利与弊，并非有是完美的网络营销运行模式。琛琛想提醒的是，想要运营医疗网络营销，需要的是团队与员工之间，医院和部门之间亲密的配合，同时更需要的是管理上的配合，过分的追求效果是错误的，需要的是管理员点滴细节的营销，这样才能打造出一支很给力的医疗网络营销的团队。

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