几家欢喜几家愁 百度年终奖缩水30%

华为年终奖发了125亿元；腾讯、阿里财大气粗。但百度员工就没那么幸运：由于传统PC搜索业务疲软，业绩增速放缓，年终奖也缩水30%。网易门户事业部干脆取消了年终奖。处在PC向移动互联网转型的过渡期，“几家欢喜几家愁”年终奖斗法背后，折射的则是各个科技公司的转型之痛。

华为年终奖发了125亿元！按照其14.6万名员工数量(2011年)，人均年终奖约8.5万元。这条消息再次引爆大家对科技公司年终奖的关注。

腾讯这家中国市值最高的互联网公司理所当然首当其冲：LOL(英雄联盟)游戏团队的员工年终奖最高拿到了60个月的工资。阿里巴巴财大气粗，被员工戏称派发了史上最丰厚的年终“红包”。

但百度员工就没那么幸运：由于传统PC搜索业务疲软，业绩增速放缓，年终奖也缩水30%。网易门户事业部干脆取消了年终奖。

处在PC向移动互联网转型的过渡期，“几家欢喜几家愁”年终奖斗法背后，折射的则是各个科技公司的转型之痛。

阿里巴巴：总监级年终红包15万起步

黄远

不知何时起，年终奖变成电商业内“不能说的秘密”。偏偏阿里集团在官方微博“一声吼”，宣告今年向员工派发史上最丰厚的“年终大礼包”：“有年终奖够不够？有13薪够不够？阿里集团全体同学：现在去公司内网参加嘉年华答题活动，准确答对所有题目，就可得到公司给大伙准备的‘特别支付宝红包’！……”

在阿里集团，年底特别红包被称为“惊喜”只有在公司取得特别成绩的年份才会有。此前，因为2010年业绩突出，阿里巴巴于2011年初向全体员工发放过特别红包，当时不少阿里员工微博上惊叹红包金额相当“给力”。再刷一刷这几天的微博，阿里人各种感谢“组织”，甚至有员工称这是最好的新年礼物，不知是指红包的象征意义还是指具体数额呢？这一切，仿佛有昨日重现之感。

在内部邮件中这样解释发红包的初衷：“2012年我们收获了很多的惊喜，雅虎股权的回购，“双十一”的精彩，一万亿网购销售的突破等等。我们也经历了很多艰难的挑战，例如B2B公司在香港的退市，组织的快速变化，25个事业部的迅速调整等等。这一年发生的很多事情会在阿里发展史上可圈可点。所以，今年我们有理由给自己发个红包！”

按照规定，阿里巴巴的“特别红包”的发放原则和“13薪”一样，都是人人有份；但其金额主要根据员工在阿里巴巴贡献的年份多久而定，以鼓励员工持久在公司里长期发展。马云认为，奖金不是福利，不可能人人都有，也绝不可能大家都一样，“奖金是靠努力挣出来的，是需要超越公司对你的期待才能获得”。有接近阿里的人士向记者透露：阿里总监级的年终奖以15万元起。

阿里的年终红包被直接发放到每个人的支付宝账户。

而红包的发放流程亦带有典型的阿里特色全体正式员工只要参加支付宝红包阿里用户体验嘉年华活动，回答9个关于公司在过去一年发生大事的问题，全部答对后，即可获得特别红包。

公司过去一年的大事？其实，马云已经在邮件中部分列举了。惊喜不再赘述，但关于B2B公司退市、架构分拆成25个事业部的两大挑战，依然在继续。

前者的后续挑战在于IPO的时间窗口。去年5月，在回购了雅虎持有的20%股权后，阿里与雅虎签署了一份“赎身协议”：阿里必须在2015年12月之前上市，才有权以IPO价格回购剩余20%股权中的一半，而且IPO价格必须为第一批股权回购价格溢价110%。这对阿里来说时间上并不宽裕。

关于后者，需要明确的是25事业部并不等于阿里集团的结构。事实上，即便刨去阿里金融，以及理论上不在阿里集团的支付宝，还有大量的业务尚未纳入25事业部这一体系。阿里透露出的信息也显示，类似的拆分调整还未完成。

不过，摊子铺得再大，也需要人去经营，马云的底气在于公司有足够的储备人才。他在年终奖邮件中透露，“2013年，我们将会对很多岗位加工资”，除了是应对物价因素外，更重要的是“公司对你的岗位有了新的更高要求”。但同时也表示，“有增必有减”，如果能力不及要求可能会被减薪。

百度：年终奖缩水30%

刘佳

呼唤狼性、淘汰小资的李彦宏，在年终奖这件事上给百度员工泼了盆冷水。在百度员工年终奖占据30%比例的公司系数一栏里，这位CEO给出了0分。

百度年终奖分为两部分，公司系数占年30%，个人业绩占70%，这意味着百度员工的年终奖至少缩水30%。

不过很快，另一个消息又让他们松了口气：预计在2月份公司会额外补发20%的奖金，算下来奖金和去年的年终奖差别不会太大。

一位百度员工对《第一财经日报》记者说，如果用一句话概括百度的年终考核，就是“胡萝卜加大棒，一个都不能少”。大棒的压力用来激发员工“狼性”，胡萝卜用来调动积极性，“让立志成为狼的人有肉吃”。

对去年公司表现并不满意的李彦宏已给百度开出了“狼性”药方。在去年内部一场战略沟通会上，李彦宏曾反思百度已经患上了“恐龙病”，迅速反应能力正在钝化，创新活跃度也在降低。他提出，在战略上，把更多的钱投入到更多的新业务和创新上；执行上，消灭内部滋生的安逸文化，“鼓励狼性，淘汰小资”。

表面看上去，百度在2012年的业绩并不糟糕。去年全年营业收入为223.06亿元，比2011年增长53.8%；全年营业利润约为110.51亿元，比2011年增长45.9%。但对比2011年的数据，百度的营收与净利的增幅几乎减半。

更重要的信号是，李彦宏在财报会议上说，百度的基础业务桌面搜索在过去一个季度变得增长乏力，而这种局面还将继续保持下去。

除了PC出货量一年年下降，还有越来越多的PC用户转向了移动端，百度的无线搜索却还面临着增流量不增收的问题。

无线搜索自身的挑战也不小。“BAT三巨头”里，腾讯已靠微信圈起3亿手机用户、阿里巴巴移动电子商务渐进春天，而百度传统核心业务搜索入口作用对手机用户的吸引力并不像PC那样明显，一部分流量已被各式各样的APP应用分流。

在搜索领域安逸太久的百度现在不得不在PC端和移动端双线作战：核心业务传统PC搜索不断遭到竞争对手奇虎360与搜狗搜索的蚕食，另一方面在未来的两三年里，还需要熬到无线搜索商业化的变现。

而在搜索之外，过去一年百度在电子商务领域尝试屡战屡败，更重要的是，百度已经太久没有推出令用户耳目一新的创新产品了。

种种不利因素综合发酵，催化百度年终奖缩水30%。

不过，“狼性”的呼唤和对未来的布局能否换来百度迎来二次腾飞，令百度恢复快速成长？目前看起来，不甘心被超越的百度仍在面临着前所未有的挑战。传统搜索、移动云、LBS、国际化的战略布局如此宏大，如何确保执行力？对快速变化的互联网行业而言，搜索业务经历一年才看得到变化是否意味着时间线拉得太长？而被寄予厚望的移动产品又将到何时才能羽翼丰满？时间正在给出答案。制图/郑勤韬

奇虎360：50万股票鼓励士气

刘佳

价值50万元人民币的股票年终奖励成了奇虎360(下称“360”)上市后的传统项目。不久前的360年会上，36个优秀员工每人拿到了价值50万元的限制性股票。

一位360员工告诉《第一财经日报》记者，受到重金奖励的36人涉及360多条产品线和支持业务部门，均属于中基层员工。接下来的四年里，这些员工可以逐年按照20%、20%、30%、30%的比例分步套现。

目前看起来，估计没有人会急着套现，去年360曾奖励员工7500股限制性股票，按照当时每股16美元的价格计算在50万元人民币左右，而一年过后，360的股价已经涨到每股30美元左右，相当于价值翻了一倍。这些员工或许更愿意押注，在未来一年搜索大战上，360的股价还能继续向上冲一冲。

除了高额股权激励，360在不久前的年会上奖励了优秀团队12支，每支团队10万元；还有116个五年以上老员工则每人奖励一只镀金奖杯；以及众多包括360特供机在内的多重奖励。对于更多数的员工来说，他们的年终奖则是1~4个月的工资，具体金额跟绩效挂钩。

360董事长周鸿祎在年会上称，在多重员工激励措施下，预计今年360全员持股的比例将从上市前的20%提升到24%左右。

尽管有人评价“只给限制性股票不给现金的年终奖都是耍流氓”，但并不能否认这是不错的激励手段，对内这也是一个信号，至少让员工看到了企业留住人才的决心，给了一些人继续前进的梦；对外，高额激励赚足了眼球，在360与竞争对手越打激烈之际，借此营销一把吸引人才。

用周鸿祎的话说，如今360正面临着“二次创业”。过去一年，奇虎360尽管在资本市场业绩增长表现稳定，但靠卖浏览器的导航广告的商业模式增长天花板逐渐显现出来。因此去年8月，360借道3亿多的浏览器用户，切入一款综合优化了多家搜索引擎内容的搜索产品，和百度、谷歌等分享搜索的黄金富矿。而在2013年，等待360的仍是一场搜索持久战。

面对如此紧迫的局面，难怪周鸿祎在重奖员工的年会上鼓动员工，今年360面临着一场更大的战斗，希望新加入360的人能够在这场战斗中建功立业。“那些老战士们，如果你们还没有被打残，我希望你们也加入新的战斗。我希望在这个过程中，大家不仅能够提高个人能力，获得成就感，而且也能得到很好的物质回报。”周鸿祎说。

腾讯：60个月工资年终奖只是个别人

唐文之 刘佳

“腾讯LOL团队发了60个月的工资作为年终奖。”几天前，这条消息瞬间传遍了微博，引来无数艳羡和热评。

英雄联盟，LOL(League of Legends)是目前腾讯旗下最受欢迎的游戏之一，从去年9月公测一周年公布的数据显示，LOL全球同时在线用户超过500万人，其中接近200万以上来自中国市场，中国玩家贡献了超过10亿场对决。对于腾讯的LOL团队来说，这样的成绩无疑意味着丰厚的年终奖报酬，只是他们自己也没想到，今年这个数字已经上升到了60个月。

“和LOL 60个月工资相比，微信团队人手一部iPhone 5和iPad mini简直弱爆了。”一位腾讯员工如是感慨。

对于游戏收入占据总营收半壁江山的腾讯而言，LOL团队获得高额年终奖并不难解释。一位腾讯内部员工向《第一财经日报》表示，虽然还未公开收到年终奖发放邮件，但60个月的年终奖福利在LOL团队中确实存在，公司内部对此也已经讨论已久。不过“60个月”的超高年终奖在LOL团队属于个别现象，“个别团队成员应该能拿到这个数字，其他的也不会太低。”

财大气粗的腾讯年终奖近年来颇受同行关注，各种年终奖传闻也是满天飞。据腾讯内部人士介绍，腾讯的项目组过于庞大，通常年终奖水平为3~4个月月薪，对于一些盈利情况较好的项目组，例如“轩辕传奇”这样的游戏项目组，去年年终奖的平均水平在10~12个月月薪。而对于一些并不盈利，或仍然处于孵化阶段的项目，则按照2个月月薪的水平居多。

年终奖并非人人有份，不过“开年利是”在腾讯则是一视同仁。往年按照腾讯内部的传统，深圳、上海、北京等各大办公室里，春节后第一天上班，都能看到各个老板的办公室前大排长龙，员工们可以向老板讨要红包，即使相互之间并不认识，也可以大方索要。

据腾讯员工介绍，“一般来说，深圳总部的红包会多一些，单个50~200元不等，北京、上海的红包则是5~10元，对于普通员工来说，当天收个几百元红包并不稀奇，甚至有同事去年在深圳收到超过2000元的开年利是。”

伴随着对员工在2012年业务表现的奖励肯定，过去一年的腾讯所经历的则是一场大规模的变革：去年5月18日，腾讯拉开“二次创业”的架构调整大幕，腾讯开始希望寻求新的利润增长点并加大其他业务收入占比。不久之前，腾讯再次动刀移动业务。腾讯的管理层也随之经历了大动荡。

变革凸显了腾讯更大的野心：腾讯正在将业务全面向移动互联网整合的决心。一位腾讯内部人士说，重新调整后的腾讯也将在移动互联网大潮下“两条腿走路”打响“攻守战”，一是在PC端稳固平台级产品的核心地位，并打通各个产品的用户信息流关联，构成防火墙；二是在内部组织架构的优化下，激发组织中层的自主性，推动移动互联网产品的创新和竞争力。

网易门户：取消年终奖

赵楠

[ 这种变化不仅仅针对网易，也同时是新浪、搜狐、腾讯等门户网站在移动互联和微博时代都面临的问题 ]

1月31日，近1000名网易门户事业部(下称“网易门户”)的员工，突然收到了今年取消年终奖的邮件：根据季度和年度考核结果，网易2012年第四季度和年终奖的核定已经完成，其中季度奖金将于2月初发放，但受销售情况影响，2012年度门户事业部均无年终奖金发放。

这让包括小易(化名)在内的很多门户员工感到意外。小易是网易门户的一名普通编辑，在网易还不到3年。

小易说，就在邮件接收的前一天，频道的同事一起吃饭，还在讨论怎样花年终奖：有的说要拿年终奖去买数码产品过年带给爸爸妈妈，有的说可以拿去为父母买理财产品，自己则想的是带着家人去海南度假，但现在，这些都得落空了。

前两年，小易为了好好表现，春节假期申请在京值班，均未能回家。今年1月，在北京已经稳定的小易，计划用自己的年终奖带家人去海南度假。

网易的年终奖是这样设置的：按照当年的销售业绩划出一份奖金池，再以此划分基础线；个人和所在部门的表现各自再分为A、B、C三等，通常C没有任何年终奖。而各个部门的基础线不尽相同，要根据部门的业绩综合评定。

按照过去两年的经验来，工作努力的小易年终奖一般能发个1万多块钱。

2月2日，网易门户在北京鸟巢附近的国家会议中心举行了年会，两天前取消年终奖的邮件通知并没有影响到大家对年会的热情。网易CEO丁磊也像往年年会一样专程从杭州飞来助兴。小易说，粉色衬衫、牛仔裤的丁磊依然如“青春偶像”般成为年会最受欢迎的人，小丁也很给力，对于网站编辑们的合影要求，都一一耐心配合。合影的背板是年会主题“海淀利亚的秘密”，一场有网易特色的员工红毯秀。

在年会上，丁磊给门户事业部发放了团队奖，每个奖项金额都在数万元，但70%的奖项都被销售部门获得。有编辑抱怨，门户不发年终奖，是销售业绩不达标，但年会团队奖励的还大多是销售。还有网易编辑在新浪微博上自嘲道，如今只有靠网易新闻客户端的“摇一摇”功能来摇钱回家过年了。

小易说，他理解公司对门户事业部取消年终奖的考虑。过去一年，网易门户高管变动较大，新管理层的决策很难在短期内看到效果。除此之外，宏观经济的持续走弱，以及视频、社交、移动等新媒体对门户的冲击，也影响着传统门户广告的收入。

不过，广告收入在网易总营收中的比重越来越大。2012年第三季度财报显示，广告收入已占网易总营收的12.2%，当季广告营收达2.43亿(3867万美元)，较2011年同期增长10.5%，较当年二季度增长19.1%。

互联网分析师李成东认为，网易门户应该在组织和各部门协同上有所创新，并借助网易新闻客户端发挥PC和移动互联的协同作用，将网易新闻客户端平台化、ID化，这从长远来看都是对网易门户改变有利的一面。

小易认为，这种变化不仅仅针对网易，也同时是新浪、搜狐、腾讯等门户网站在移动互联和微博时代都面临的问题。