微软新战略只是个移植品

2013年7月11日，微软宣布，将把当前的8个产品部门重组为4个新部门，从而更好地推动各部门间的合作，旨在体现“一个微软、一个战略”的新理念（相关内容详见钛媒体文章《【钛晨报】微软重组，战略仍不明》链接：http://www.tmtpost.com/48760.html）。

微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)在一份备忘录中提到：

“今天的这项决定将允许我们更好地执行我们的战略，从而提供一系列更好地满足人们需求的设备与服务，以及对其业务最具价值的企业拓展和服务。”

史蒂夫·鲍尔默说

“我们将专注于四个工程领域：操作系统(OS)、应用(App)、云计算和设备。我们将保持动态分离，因为还需要特别的专注，从而体现更大的机会。我们将把我们的技术整合到这些部门，把当前架构下处于分散的资源整合到一起，如云基础设施、操作系统和邮件等。”

从鲍尔默对微软战略描述，可以看出微软未来的战略重心是设备与服务。而“操作系统(OS)、应用(App)、云计算和设备”与现在的苹果及谷歌的业务模式联系起来。苹果通过一系列的终端产品象mac、iphone及ipad,而在所有的终端产品使用其ios操作系统，用户通过app store下载应用，并通过云服务实现各终端产品应用的无缝对接。谷歌则主要集中在移动终端领域，其将Android操作系统开源，打造围绕Android系统的应用生态链，同时收购摩托罗拉、将其触手伸到了移动终端。在未来，谷歌期望在将其应用如搜索、youtobu等应用植入移动客户端，从而形成谷歌的移动生态圈。

那么微软手头有哪些资源呢？

从操作系统来看，微软有Windows、Windows Phone、XboX。Windows是PC机的最主要操作系统，同时微软已成功将Windows 操作系统成功移植到移动客户端的终端，即Windows Phone。在操作系统方面，windows与ios一样，可适用PC及移动终端。云计算有Azure，从应用来看，微软有必应、Skype等，从设备来看，微软有xbox,并在去年发布了平板电脑surface，对操作系统、应用、云服务及设备之间的整合已有一些经验尝试。

相应于苹果而言，微软有应用优势，但短板是移动终端设备；相对于谷歌而言，微软有PC机的操作系统优势，而短板亦是移动终端设备，以及操作系统的生态圈。

微软的战略看似大过现在的苹果与谷歌。微软期望其打造的设备进一步融入人们的日常生活，不论是工作与娱乐，不论是在线还是移动，不能是PC还是平板上，并期望为客户在这些设备上创造新的非凡体验。

微软的战略变革实属不得已而为之。

受平板电脑的冲击，全球PC市场疲软，靠收PC机里的WINDOWS系统的服务费的微软的业绩自然会受到冲击。随着PC机市场的萎缩，平板电脑与PC机功能的缩小，微软在PC机操作系统的优势正在一点点的被侵蚀。同时在移动互联网领域，微软的Windows Phone操作系统并未因与诺基亚的合作而向苹果的ios及谷歌的android系统发起冲击，Surface平板的销量并不理想。微软正面临着边缘化的危险。

在这样的背景下，微软寄希望利用在传统PC市场的优势，通过PC市场与移动客户终端的融合，维持PC市场的优势并通过PC的优势渗透至移动客户端。这样“提供一系列更好地满足人们需求的设备与服务，以及对其业务最具价值的企业拓展和服务”的战略应运而生。前面的分析，这样的战略算不上是首创的战略，只是在移植苹果、谷歌的战略，只不过是在拥有PC终端的操作系统的优势的基础之上执行的战略。

那么微软为实现其目标，未来需要做哪些工作？

1．Windows 与windows Phone打通

一旦Windows 与windows Phone与打通，意味着PC机、平板电脑及智能设备之间的差异化将缩小，用户可以在一台设备上即可完成工作、娱乐体闲的工作，而不需要象目前这样存在PC机与移动终端设备切换。而将Windows 与windows Phone将打通将依赖于微软的云计算的能力，特别是未来将PC机的大量的数据存储于云端，并实现在线互联网与移动互联网设备的互通，以及相关应用之间的互通。

2．平台开放

在未来，Windows操作系统将成为一个平台，有应用商店，所有的开发者可以在上面开发应用。当然目前还不清楚微软的平台开放政策是依谷歌android的开放模式，还是依苹果ios的仅开放端口模式。

3．终端设备

微软战略集中于“设备与服务”，，满足用户需求的提供形式已经转向更广泛的设备与服务，打造极具吸引力和整合体验的设备与服务。微软的战略对于硬件的研发、外观设计提出新的需求。微软的传统优势在于操作系统与应用，尽管微软发布过Surface，但显然微软在硬件的设备方面的经验仍稍显不足。终端设备的硬件研发直至外观设计，将对未来微软的设备与服务战略产生极为重要的影响。故个人认为，微软在不久将来，将会在终端设备PC或智能机领域展开收购。

这样的战略对微软又有何影响呢？

不久的将来Windows 与windows Phone将打通，PC机与平板电脑的差异缩小，甚至整合到一个设备上。这样将产生一个问题，就是给微软每年带来丰厚利润的WINDOWS操作系统是否还将继续其原有的收费模式，还是需要有所改变。从目前平板电脑及智能机来看，操作系统没有单独的报价，其系统未来的升级也是免费用，操作系统的价格将被整合到终端设备价格中。因此，在未来，微软有可以会取消WINDOWS操作系统收费，而采用向用户收费应用，向合作者分成模式。靠应用收费是否能弥补取消操作系统收费，未来很难讲，有一点可以清楚的是，微软的应用收费将不会有操作系统垄断优势。微软将由一家操作系统与应用服务公司，转变成为一个应用服务运营平台。这也意味着，微软多年来在PC业拥有的操作系统的垄断优势将不复存在，微软将面临苹果、谷歌及亚马逊的直面竞争。

微软战略的社会影响又如何呢？

同时，一旦微软切入设备终端，并且将Windows 与windows Phone打通，这将意味着传统的PC电脑与平板电脑之间的界限将不复存在，PC电脑有可能与平板电脑合并成一个设备，这样极有可能PC电脑在未来会消亡。而这对联想、惠普及戴尔这些PC业的大佬们来讲，这并不是一个很好的消息。当然，顺应历史潮流，迅速切入平板电脑或许是个契机。可以想象，有这些PC大佬的加入，未来平板电脑市场的竞争将会更激烈。

PC电脑与平板电脑的功能合并，也会引起业界内对于电脑系统再造的思考，或者在不久的将来，不同于“操作系统(OS)、应用(App)、云计算”模式的设备会应运而生。

即使是长期在PC业拥有垄断资源优势的微软，在新技术，新模式的冲击下也显然有些手足无措，其护城河已是七零八落。利用残存的优擅，顺应新模式，再造护城河，是微软的当务之急。但是护城河的再造并不是模仿别人已有的模式，真正的革新意味着电脑系统再造，而一旦PC与平板电脑的界限被其他的竞争对手所突破，微软的再造护城河将再也无法阻挡历史的洪流滚滚而过。