评论：夏普卖楼，廉颇老矣

近日，日本电器巨头夏普公司出售总部大楼的消息坐实。夏普公司以188亿日元(约合人民币10亿元)，将位于大阪市阿倍野区的两栋具有总部功能的大楼分别出售给NITORI(似鸟)公司和NTT都市开发公司。

自1912年创业以来，夏普已经在世界26个国家，64个地区开展业务。产品从收音机、电视到微波炉、计算器、太阳能电池、再到液晶显示器，夏普相继推出了多个“日本首次”、“世界首次”的产品，为何现在沦落到变卖房产的地步呢?

亏损面前不得不低头

夏普2014年财年报告显示，整个集团亏损高于预期为2223亿日元(约18.6亿美元)。如果觉得2014财年夏普亏损2223亿日元是巨亏，那对夏普有些“小看”了。

2011财年，夏普亏损将近4000亿日元，几乎是2014年亏损的2倍;紧跟着2012财年夏普亏损超过5000亿日元，着实吓了众人一跳;到了2013年夏普奇迹般地站了起来，当年实现了收支基本平衡。正当夏普重拾信心拿出新计划之际，2014年高额亏损又将夏普打回原形。

正所谓“人在屋檐下，不得不低头”，面对接连的亏损夏普亦是如此。现在，夏普公司能够为13名董事提供的2014财年全年报酬仅有3.13亿日元。同样是上市企业，丰田公司一名高管的年薪大致相当于夏普13名高管的年薪。差距如此之大，足见夏普的日子真的很难过，变卖房产也是不得已而为之。

盲目自信失去竞争力

众所周知，夏普发明了全球第一台液晶显示计算机和液晶电视，液晶核心技术优势不言而喻。加上电视的平板化、智能手机的出现，让液晶又有了非常好的市场前景。

所谓“成也萧何，败也萧何”。一方面，液晶技术让夏普闻名于世，成为市场的宠儿;另一方面，液晶技术也让夏普盲目自信，不能突破原有的核心技术。

最近这10年，平板电视(液晶电视及非常少量的等离子电视)基本取代了显像管电视，这让具有液晶技术，而没有等离子技术的夏普很有自信。不幸的是，近年来中国、韩国企业对液晶技术的探索并不迟钝，并且迅速赶了上来，而夏普却执拗于细节完美，并未研发出新的核心技术。

随着液晶技术的快速发展和趋于成熟，中韩电视、洗衣机、冰箱、手机等生产线遍地开花，夏普虽然有技术、品牌的优势，但是已经根本赚不到利润了。而液晶技术的巨大特点是需要集中资本进行大规模长期投资，投资方面稍有迟缓，竞争就会变得困难。

连年的亏损，拿什么来保证液晶技术的投资呢?加上产品价格的劣势，夏普被市场抛弃是迟早的事儿。

受累于日本企业的通病

除了夏普，其它日企巨头也都处于“破产”危机中，卖楼、裁员早就不是什么新鲜事。

今年2月，索尼宣布，2014财年全年依然亏损，这是其7年内第6次亏损;松下宣布，其2014财年第三财季营业利润下滑了2.8%，由去年同期的1166亿日元(约合人民币62亿元)下滑至1133亿日元(约合人民币60亿元)。

有分析称，日企集体衰落主要源于消费电子领域与韩企的竞争处于下风，且难以适应中国市场的价格竞争。但更为关键的是，受累于日企自身的通病，主要体现在以下方面：

其一，创新匮乏，守着品牌老本过活。夏普在第一号收音机和电视机之后，再没有叫得响的“引导潮流式创新”产品。

其二，管理古板，典型的日本企业管理，下属听命于“独裁”式CEO，领导方向错误整个企业就很难翻身。夏普三任总裁的高层变动，其走马观灯的人事体系，正是日企管理诟病的最直接体现。

其三，技术封闭，执着于闭门造车的标准不肯与快速发展的世界接轨，坚持多年的标准一旦被抛弃沉没成本巨大。夏普多年来以技术优势、生产质量优势自居，便是最好的例证。

其四，大企业病，注重绩效考核，形成各自为战的子公司，臃肿的企业形态，过长而缺乏核心的产品线。

其五，企业文化封闭，本土外的市场本地化都不好，空降的日本干部玩不转本地营销。从夏普不能很好适应中国市场，就能看出很多端倪。

转型或成唯一出路

面对每况愈下日子，夏普该怎么办？索尼等日企转型或许能给其重要启发。这也意味着，转型将成为夏普未来发展的唯一出路。

自2012年平井一夫就任CEO以来，索尼就开始踏上转型之路。目前，索尼在剥离彩电业务，出售PC业务，重组手机部门后，宣布加码影像传感器业务。

经过三年来的持续转型，索尼取得了渐进式的稳定发展。循着“做强核心零部件业务、坚守手机电视等传统业务、强化显示产业链业务能力”转型思路，索尼在游戏业务、电视业务、手机业务、家居服务四方面都有新品面世，市场的接纳让索尼拥有了复苏的气息。

此外，另一日企巨头松下也在积极转型，决定逐渐缩小家电等生产，扩大汽车和住宅相关产业的发展。

当然了，夏普能否转型成功还得靠自己，毕竟每个企业的实际情况不同。能否摘掉“廉颇老矣”的帽子，我们拭目以待吧。

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