雅虎为什么没落了 梅姐为什么没能拯救雅虎

       雅虎为什么没落了 梅姐为什么没能拯救雅虎  收购创业公司，真的能够帮助一个科技巨头抵御革命的风暴吗？

　　梅姐有三个标签让人印象深刻：

　　第一，漂亮，无需多言。

　　第二，聪明，斯坦福硕士，做到谷歌副总裁。

　　第三，勤奋，据说每周工作130小时，也就是每天超过18小时。

　　这样的女人是让人敬仰的，但是，为什么如此聪明与勤奋的梅姐，都没能拯救雅虎呢？

　　坊间的揣测大致有二：

　　1，反应缓慢，没有跟上技术革命的趋势；

　　2，错失了太多机会，本来他们有可能买下谷歌和facebook的，但都因为一点蝇头小利而放弃了。

　　这些实际上都是事后诸葛亮的总结，如果雅虎知道谷歌和facebook会成为未来的霸主，那是肯定不可能放过的。

　　他们其实也已经足够的警惕了。据统计，自1997年以来，雅虎为了跟进技术革命的趋势，累计收购了超过120家创业公司，花费了大约170亿美金。或许在他们的盘算里，那个未来的谷歌和facebook早已经被他们捏在手里了。

　　当然，后来我们都知道，这笔钱几乎完全是打了水漂，只有那笔10亿美元对阿里巴巴的财务投资真正赚到了大钱。

　　我们需要确定的一点是：收购创业公司，真的能够帮助一个科技巨头抵御革命的风暴吗？

　　这个概率其实是很低的，不是说没有，比如谷歌收购的安卓和youtube，就带给了前者巨大的收益。但事实是，绝大部分案例的结果都不太美妙。比如王兴创办的校内网，当年火爆一时，自从卖掉并改名为人人网之后，很快就姿色平庸了。微软收购的hotmail邮箱当年也是小鲜肉一枚，但今天已经完全被淡忘。这样的案例不胜枚举，在竞争激烈的科技行业，谷歌和facebook即使真的卖给了雅虎，也未必就能长成参天大树，更大的可能性，或许是在雅虎的官僚制度下，逐渐消磨了锐气，成为那些消亡的创业公司中的一员。

　　当然，这些都只是猜测，我要探讨的重点也不在这里。

　　至少在梅姐看来，“并购”是她快速改造雅虎的关键策略之一。对于雅虎这样没落的巨头来说，想要从内部培养一个成功的新业务，无疑太难了。时不我待，唯有快速从外部注入新生力量，才能重塑雅虎。

　　此前的并购成效不彰，只是没找对方法。并购的目标有很多，是为了渠道、产品、技术、还是人？如果市场上什么热点兴起，就跟风去收购相似的产品或者企业，那么多半都要失败，如果是为了扩张渠道或者品牌，对于雅虎这样的巨头来说，其实也没有必要。

　　梅姐要的，只是“人”，能够融入雅虎，对雅虎施加化学反应的创业者和技术人才。所以我们看到，梅姐收购的50多家公司，除了Tumblr，其他都被关闭了业务，让他们的团队进驻雅虎，试图能够激发雅虎的活力。

　　这样的策略，可以说是相当聪明的。

　　但结果，还是失败了，到底哪里出了问题？

　　这得从梅姐的思维局限说起。梅姐出身自谷歌，在那里从一个基层员工干到副总裁，谷歌的思维模式早已渗入了她的灵魂。谷歌的精神是什么呢？相信技术可以改变一切，相信自动化最终将超越人工的效率，埋葬传统的媒体行业。

　　这种精神最终被梅姐带到了雅虎。梅姐渴望将雅虎打造为一家技术公司，但她的技术能力显然不足以支撑这一点，于是期望通过收购技术人才的方式，来实现雅虎的转型。

　　梅姐收购了哪些技术人才呢？我们看看这个表，这是雅虎在过去几年里收购的项目：

　　这些收购可以大致归为三个阶段：

　　第一个阶段，2013年上半年以前，集中在社交推荐类的人才。这个时候的梅姐，新官上任，意气风发，目标也是相当明确的，就是要将雅虎打造为一个年轻人的社交平台，意图跟facebook一决雌雄。为了达成这个目标，甚至下决心花10亿美元，一举拿下了轻博客网站tumblr。

　　很可惜，这样的转型未能收到成效，facebook继续强大着，没有被动摇半分，于是梅姐只能转入第二个阶段的收购。2013年下半年至2014年上半年，梅姐一口气收购了大约30个创业公司，包括移动游戏、视频、电商、新闻聚合、CRM、图片、音乐、时间管理应用。每个方向两三个，感觉就是收购上了瘾，毫无头绪。

　　大概真的是迷茫了，梅姐虽然仍一如既往的努力，却不知道为何而忙。这些新加入的技术人才，就像打补丁一样镶嵌进雅虎的体系里，或许在细节上改善了雅虎各个层面的产品，却无法从根本上扭转雅虎的颓势。这个时候的雅虎，似乎变成了一艘无人驾驶的巨轮，方向盘四处打转。

　　2014年下半年之后，雅虎的收购进入了第三个阶段，梅姐痛定思痛，不再乱撒钱了，而是将重点落在广告技术人才的吸纳上。可是这种改变，仍然像隔靴搔痒，无法阻止雅虎的营收继续下降，亏损一年年加重。

　　梅姐企图以技术的方式拯救雅虎，可是她收购来的技术，终究只是二流，想靠他们的力量从已成参天大树的facebook嘴边夺食，无疑是痴人说梦了。梅姐甚至还尝试过重振雅虎的搜索技术，推出和谷歌youtube抗衡的视频产品，可以很肯定的说，这些努力都是徒劳的，根本不存在成功的可能性。

　　梅姐从谷歌出来，带走了对技术的信仰，却没有同时带走创新的天赋。企图以雇佣军的技术，来和竞争力强大的谷歌、facebook们开展阵地战。这套思维，是不是很像井冈山年代的王明和博古呢？

　　最后时刻的梅姐，似乎是幡然醒悟了。

　　她明白到，雅虎的核心，终究是媒体，是以精英的智慧沉淀的内容深度。谷歌的技术再先进，也只是表面信息的搜罗，facebook人气再旺，也敌不过朋友圈信息的烂俗。他们能够抢占的，永远只是大众关注的浅层次内容，而那些高端、深度、满足精英需求的内容，技术永远也无法取代。

　　就像youtube并不能抢走Netflix的观众一样，只要雅虎能够筑起媒体的内容深度，有的是生存的空间。君不见迪士尼、时代华纳们，在互联网时代不是一样活的好好的？

　　事实上，雅虎也曾经引入过一批资深媒体人，比如2013年，雅虎就挖来了ABC新闻主播凯蒂·柯丽克出任雅虎主播，还挖来了《纽约时报》专栏作家大卫·波格出任雅虎科技频道掌门。

　　但这些，显然并不足够，如果雅虎能够在那几年里，将花去买人才的几十亿美元，拿来收购一批重量级的传统媒体，比如已被贝索斯买下的《华盛顿邮报》（只要2.5亿美元），被低价贱卖的《商业周刊》（只要1美元）、《福布斯》、《经济学人》、《金融时报》等等。这些媒体的内容和口碑依然出色，只是因为渠道的变革失去了生命力，如果能够对接上雅虎的品牌和渠道，无疑有着巨大的机会和可能性。

　　只要雅虎能够在内容的深度上建构起自己的护城河，垄断某些垂直领域的影响力，雅虎的处境将要比目前有利得多。但梅姐没有这样做，而是盲目的投入到与facebook们的竞争中，浪费了太多的精力。